黃山城投集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會學習安東集團轉型發展經驗
12月18日，黃山城投集團黨委書記、董事長陳杰召開集團黨委第14期理論學習中心組學習（擴大）會，組織集體學習安東集團轉型發展經驗。集團領導班子成員及各部室主要負責人參加會議，并圍繞學習內容結合集團改革發展實際及“十四五”謀劃作交流研討。
陳杰在講話中指出，此次理論中心組學習會既是學習交流研討會，也是深化改革轉型謀劃動員會。安東集團秉持的“一體兩面”“政府治理工具、市場經營主體”“向市場盈利、替政府辦事、讓百姓滿意”“改革永無休止符”等轉型發展理念，以及通過加大資源整合、提升造血功能、化解存量債務、推進產業發展等走出的改革轉型“安東路徑”，值得黃山城投學習借鑒和深入思考，來進一步推動黃山城投深化改革高質量發展。城投的改革轉型永遠在路上，結合“國有企業改革發展提升年”和黃山城投“十四五”發展，一要堅持自身發展定力。結合“城市運營商”職能定位，按照改革轉型發展規劃既定的目標、思路及方向，始終堅定信心砥礪前行，繼續開拓創新、奮發有為，堅定不移地朝著城投“十四五”目標和“千百十”工程遠景目標闊步邁進，將我們的規劃目標、主業板塊發展勾勒的宏偉藍圖變為現實。二要堅持解放思想深化轉型發展。要準確把握當前新階段、新理念、新格局發展大勢，更加大膽地提出轉型發展設想建議，在繼續改革轉型發展中解決發展中遇到的困惑和問題，科學應變、主動求變，不斷推進黃山城投集團行穩致遠和高質量發展。三要堅持國企擔當為政府辦事。牢固樹立宗旨意識，以更高的政治站位、更加積極的態度和更大的自我加壓意識，從市場掙錢、替政府辦事，讓百姓滿意，為構建我市新發展格局貢獻更多“城投力量”。四要加強黃山城投改革轉型總結和宣傳。結合“十三五”收官和“十四五”謀劃，全方位對黃山城投改革轉型進行總結，突出亮點成效，堅定改革轉型發展信心，激勵“十四五”期間奮勇爭先，實現跨越式發展。
集團黨委副書記、總裁唐進在交流發言時指出，要充分理解關鍵節點學習安東集團改革轉型典型案例的重要意義，“十三五”期間，在市委市政府堅強的領導下、在集團班子成員團結奮進以及全體員工的共同努力下，黃山城投集團把握政策超前預判，始終奮戰在市域發展主戰場，改革轉型取得了明顯成效，但與此同時也面臨一些發展問題，必須進一步通過深化改革轉型來推動高質量發展。一要找準立腳點，把“向市場盈利”作為企業運轉和做大做強的前提，把“替政府辦事”作為發揮投融資主體職能和擴大再生產的前提，把“讓百姓滿意”作為承擔社會責任、塑造企業品牌的前提。二要抓住關鍵點，以時不我待的緊迫感推進各項工作順利開展，不斷提升黃山城投對全市經濟發展的貢獻度和支撐力，助力城市治理體系完善和治理能力現代化。三要尋找突破點，重點提升以效率為主的管理制度、以效益為主的考核制度、以人崗相適為主的人才制度，推進集團形成跨越式發展和高質量發展的氛圍，做到堅定信心、實干篤行，在建設現代化新黃山上取得新的更大作為。
