黃山城投集團召開黨委理論學習中心組學習(擴大)會學習安東集團轉型發展經驗
12月18日,黃山城投集團黨委書記、董事長陳杰召開集團黨委第14期理論學習中心組學習(擴大)會,組織集體學習安東集團轉型發展經驗。集團領導班子成員及各部室主要負責人參加會議,并圍繞學習內容結合集團改革發展實際及“十四五”謀劃作交流研討。
陳杰在講話中指出,此次理論中心組學習會既是學習交流研討會,也是深化改革轉型謀劃動員會。安東集團秉持的“一體兩面”“政府治理工具、市場經營主體”“向市場盈利、替政府辦事、讓百姓滿意”“改革永無休止符”等轉型發展理念,以及通過加大資源整合、提升造血功能、化解存量債務、推進產業發展等走出的改革轉型“安東路徑”,值得黃山城投學習借鑒和深入思考,來進一步推動黃山城投深化改革高質量發展。城投的改革轉型永遠在路上,結合“國有企業改革發展提升年”和黃山城投“十四五”發展,一要堅持自身發展定力。結合“城市運營商”職能定位,按照改革轉型發展規劃既定的目標、思路及方向,始終堅定信心砥礪前行,繼續開拓創新、奮發有為,堅定不移地朝著城投“十四五”目標和“千百十”工程遠景目標闊步邁進,將我們的規劃目標、主業板塊發展勾勒的宏偉藍圖變為現實。二要堅持解放思想深化轉型發展。要準確把握當前新階段、新理念、新格局發展大勢,更加大膽地提出轉型發展設想建議,在繼續改革轉型發展中解決發展中遇到的困惑和問題,科學應變、主動求變,不斷推進黃山城投集團行穩致遠和高質量發展。三要堅持國企擔當為政府辦事。牢固樹立宗旨意識,以更高的政治站位、更加積極的態度和更大的自我加壓意識,從市場掙錢、替政府辦事,讓百姓滿意,為構建我市新發展格局貢獻更多“城投力量”。四要加強黃山城投改革轉型總結和宣傳。結合“十三五”收官和“十四五”謀劃,全方位對黃山城投改革轉型進行總結,突出亮點成效,堅定改革轉型發展信心,激勵“十四五”期間奮勇爭先,實現跨越式發展。
集團黨委副書記、總裁唐進在交流發言時指出,要充分理解關鍵節點學習安東集團改革轉型典型案例的重要意義,“十三五”期間,在市委市政府堅強的領導下、在集團班子成員團結奮進以及全體員工的共同努力下,黃山城投集團把握政策超前預判,始終奮戰在市域發展主戰場,改革轉型取得了明顯成效,但與此同時也面臨一些發展問題,必須進一步通過深化改革轉型來推動高質量發展。一要找準立腳點,把“向市場盈利”作為企業運轉和做大做強的前提,把“替政府辦事”作為發揮投融資主體職能和擴大再生產的前提,把“讓百姓滿意”作為承擔社會責任、塑造企業品牌的前提。二要抓住關鍵點,以時不我待的緊迫感推進各項工作順利開展,不斷提升黃山城投對全市經濟發展的貢獻度和支撐力,助力城市治理體系完善和治理能力現代化。三要尋找突破點,重點提升以效率為主的管理制度、以效益為主的考核制度、以人崗相適為主的人才制度,推進集團形成跨越式發展和高質量發展的氛圍,做到堅定信心、實干篤行,在建設現代化新黃山上取得新的更大作為。